过去10年里，电商和物流相辅相成，电商承接了60%的快递单量，近三年来电商的增速放缓，所有来源于都是电商对低客单商品的渗透，那么其实电商单量仍然维持较高增速。

目前电商的运营模式有：自建仓、电商仓储+配送（第三方）、第三方仓储物流管理。

其实从以上来看，上面三种模式对于中小型的电商企业而言， 第三方仓储物流管理在成本上远远第于电商企业“电商仓储+配送”及自建仓，因此第三方仓储物流管理必然会成未来10年的电商发展的方向。
目前随着整个商业结构的重构和物流行业的发展，第三方仓储企业为了自身的发展，正在不断更新迭代，渐渐走上风口，成为飞的很高的猪，目前呈现以下几个发展趋势：
 

1、降低仓储运输成本

通过第三方电商企业货物的集中存放，能实现仓储成本的规模经济。电商发货出仓后的集中配送的成本低于卖家从单个仓库发货。

2、存货周转率提升

通过第三方仓储物流管理网络，能集中运往中心仓，减少了揽件和运输的时间成本，并通过第三方仓储物流管理公司的数据分析来进行补货，使得存货周转率大大提升。

3、客户体验优化

第三方仓储通过电商企业合作销售的大数据库，在双11、年货节等时间前就用预测了大概出货量，并提前和电商企业进行沟通，使得大促时期不爆仓，并能做到有备无患，让客户体验大大优化。

因此对于B2C、C2C商家，第三方仓储物流管理是未来电商物流的主要模式。

电商企业的种种运营模式优劣各自不一，但是对于第三方仓储物流的无非就是三个方面的差异：系统适配、仓储和配送。

系统适配：电商发货的erp和第三方仓储物流的适配，以及第三方仓储物流的wms的效率和准确性。

仓储：第三方仓储的地域分布，以及每个仓储的规划，内部构造，以及每个区域的放置物品、消防设施、层高、地坪等等。

配送：配送就是快递方面，这个要看第三方仓储物流管理的公司规模和快递的合作关系。
因此第三方仓储物流对中小企业而言是相当适合。能在仓储人力，物力，财力等方面能有效避免资源浪费，从而使电商企业能集中处理产品和运营的事情，仓储物流问题全部由第三方公司来处理，这样才能做到共赢。