电商仓配外包费用电商仓配外包费用根据产品类型，仓库占用面积，发货单量等数据信息来进行定价的。假如有需要，可以在下方关注咨询，或进红足1世新2官网给您一个满足的回答，感谢您的来电咨询！

电商企业选电商仓配公司好处

很多人在以为电商仓配公司是一个很简单是，只需要建个仓库然后去配送公司去对接，就能做好电商物流了的，其实不然做好一个电商仓配公司需要解决很多问题，比如WMS系统，TMS系统和CMP系统等内容，这个过程都是很精细化的，每一个细节出错，直接就会影响到消费者的用户体验。

仓库的治理每个环节流程化是很重要的，而且要不断的优化每个环节，做到很节约时间，错误率很低，降低每一个环节的风险。

订单波动较高的客户

出现这种订单波动幅度较高情况，电商商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰，这个情况建议外包。都说专业的事留给专业的人来做，自己集中精力做好自己的主营业务，当然这种情况下排除自己要把物流作为一个产业发展，先自建物流对内服务，然后再市场化的情况下对外。

作业时间集中的客户

以某O2O生鲜类客户为例，自己外租仓4000平米，日作业量量达到1500单，日常使用2500平米，在订单高峰的时候能全面积使用，而空闲的1500平存放了一些员工的电动车、叉车、作业工具等稀稀拉拉使用着，人员配置相对紧凑。

按照一岗多用，订单量主要集中在某个作业时间段。一天按照8小时作业，满负荷作业能达到5.5小时，剩下的2.5小时基本在休息；作业设备日常配置1叉4液压叉车，高峰不够用，低峰闲置，自有车辆4台，同样也是存在闲置；所有环节没有很大化的效能产出，客户自身也意识到要很大化的发挥资产效能。当订单时间集中于某时间段，当作业人员、设施设备没有很大化的产生效益这种情况下建议外包。

新设RDC或DC，全新投入人力、设备等

对于任何企业的发展，大本营的资源一定是很优质很丰富的的，能很大化的发挥作用。

当客户的业务发展到异地或者全国开花了，要设仓了，要设区域配送中心了，自己去做不如外包给专业公司来做，因为你对当地的资源并不是很了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否简单、当地的薪资水平等等都是要考虑的，这种情况下建议外包，交给专业的公司来做。

只想做好主营业务，非关键环节外包

总之来说因为订单波动幅度和仓配治理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看，订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标，当电商企业想快速发展占领市场，其中仓储配送环节是否外包企业治理者需要考虑的话题，在发展中解决什么，重视什么才能达到企业的战略目标。

电商仓配公司在企业人力投入、资金投入、企业治理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势，随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下，能有效降低企业的运营成本和治理投资；另外电商仓配公司如何选择供给商，主要从以下几个方面考虑：

治理团队是否专业：治理的机制，过去运营经验，完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；外包成本优势；异常解决问题的能力、抗风险的能力，资金的硬实力等等。

红足1世新2有先进仓储物流治理系统，它是红足1世新2核心竞争的优势。以电商企业供给链效率和提高消费者购物体验为前提，控制物流成本，加大我们品牌竞争力，以IT系统为核芯，自主研发OMS、WMS、TMS、CMP实现企业供给链的系统集成及数据交换。依托强大的仓网体系，智能的配网体系，创新的供给链金融体系，为企业提供综合物流服务。我们红足1世新2，以专注消费体验的物流服务平台，让零售更简单。