在目前这种的商业环境中，对企业来说物流能力的强弱直接关系到能否在渠道市场上占据一席之地。

无疑，物流已经越来越受到就经销商的重视。很多经销商上在这两年转型中选择的方向也是做平台，做第三方物流。第三方物流在社会上越来越重要，很多企业为了节约自己成本必须要降低自己的物流成本，然而做好物流的难度对于很多企业还是很困难的，因此他们更愿意把自己的物流外包给第三方物流来做。

今天我们就经销商做第三方仓储应该要注重哪些展开讲解。

企业选择选择第三方物流的好处是显而易见：

1、我们通过使用第三方公司专业的服务，可以降低我们自己自身运营物流的治理成本；

2、没有物流资产的投入，还可以降低自身运营的风险；

3、同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”而提升客户体验；

4、完善后端供给链治理所带来的隐性利润提升。

在这样的背景条件下，一些传统的经销商和物流公司也纷纷转型第三方物流，试图在未来的市场中博得一块份额。

经销商想要转型第三方物流，需要注重的地方还很多，本文会以一些传统物流公司转型和经销商转型为例解说我们所需注重的地方有那些。

1标准化治理和相关文件须知

很多时候，甲方会要求第三方物流企业提供相应的流程治理文件，以考核其规范性和能力。，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等标准化的文件将会把三方物流企业的档次不只提升一点。

2建立标准化收费细则，

改变过往江湖式一口价模式

经销商转第三方物流就意味着和过去的商业模式、盈利模式不同了。在做生意的方法上也有很大的改变，既然做服务型那么就首先要从价格上建立公平公正的原则，建立一套标准下的收费体系。简单例子就像跟电商合作的四通一达等物流公司收费方式。

3人才、专业不可或缺

做第三方物流，一个纯粹以客户至上的物流公司一定要有实力解决客户搜所有的难题。因此一定要配对有专业的领域人才，只有这样才是公司做强做大的根本。

4设计实施流程能力

除了运营方案外，三方物流执行能力也是非常重要的一环。三方物流一定要充分了解甲方业务流程，在采购、销售、财务管控等大的流程上，针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。同时需要给出甲方在后续合作当中需要作出的改动，让甲方充分了解。

经销商转型做第三方物流，肯定是在原有的资源条件下慢慢转型的一个过程，在这个过程里首先要学会的是适应，适应这种转变。

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